Starke Arbeitgeber entstehen nicht zufällig

Als externe Führungskraft arbeite ich in Ihrem Unternehmen auf Zeit. Ich bringe die, für Ihre Anforderungen erforderliche Fach- und/oder Führungskompetenz mit. Meine Rolle ist neutral. Die Erfahrung zeigt, dass es dadurch leichter fällt, über alle Hierarchieebenen hinweg wertschätzend und auf Augenhöhe an den richtigen Themen zu arbeiten. Auch wenn das heißt, sich von persönlichen Standpunkten zu lösen. Aufgaben werden oft mutiger angegangen und der nächste Schritt fällt leichter, wenn die Idee und das Konzept überzeugt.

Als Führungskraft übernehme ich Führungs- und Leitungsaufgaben auf drei Ebenen   

1. Interim Head of | Interim Teamleitung 

Fachliche und disziplinarische Führung von Teams im operativen Alltag. Zum Beispiel bei Überbrückung einer offenen Vakanz oder in Elternzeit-Vertretung. Der Fokus liegt auf:

• Klaren Zielen im Verantwortungsbereich
• Organisation und Steuerung von Aufgaben
• verlässlichen Entscheidungswegen
• Resultatorientierung
• Zusammenarbeit im Team
• Stabilität, Innovation und Problemlösung

2. Interim Management in Veränderungsphasen

Übernahme von Führungsaufgaben und Interim Management in Change- und Transformationsphasen. Führung von Menschen und Teams mit Fokus auf:

• Change- und Transformationszielen
• Klärung von Rollen und Verantwortlichkeiten
• Steuerung von Aufgaben sowie Umsetzung notwendiger Veränderungen
• Coaching, Sparring und Beratung
• Entwicklung von Change-Kommunikation

3. Projektleitung 

3.1. Projektleitung in Change-Projekten mit Fokus auf Menschen (People-Fokus) und Projekt-Management 

• Projektmanagement und operative Steuerung
• Klarheit von Rollen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungswegen
• Stakeholder-Management über Hierarchie- und Funktionsbereiche hinweg
• Priorisierung, Fortschrittskontrolle und Ergebnissicherung
• Führung von Projektteams in Change- und Transformationsphasen
• Projekt-Kommunikation

3.2. Projektleitung und/oder Expertenrolle in Projekten im Personalbereich 

• Projektmanagement und operative Steuerung
• Klarheit von Rollen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungswegen
• Stakeholder-Management über Hierarchie- und Funktionsbereiche hinweg
• Priorisierung, Fortschrittskontrolle und Ergebnissicherung
• Führung von Projektteams in Change- und Transformationsphasen
• Projekt-Kommunikation
• Projekt-Fokus:
  • Leadership | Führung & Management
  • Talent Acquisition | Mitarbeitergewinnung
  • People Development | Mitarbeiterbindung, Kultur & Entwicklung
  • People and Culture | Menschen und Kultur

Als Führungstrainer und Coach unterstütze ich Sie in Entwicklung und Performance Ihrer Führungskräfte   

Führung und Management | Professionelles Handwerk für Wirksamkeit und Performance

Seit 2010 arbeite ich auf Grundlage des Malik Management Systems und dem Standardwerk wirksamer Führung von Prof. Dr. Fredmund Malik „Führen, Leisten, Leben“. Bis in die 202o`er Jahre in enger Verbindung zum „Malik Management Zentrum, St. Gallen“.

Als verantwortlicher Leiter Managementtraining auf Konzernebene, Führungstrainer, Mentor und in der Folge freiberuflicher Interim Manager konnte ich bis heute mehr als 600 Menschen in Führungs- und Leitungsfunktionen in ihrer Entwicklung als wirksame Führungskraft unterstützen.

Ziel der Zusammenarbeit in Workshops, Trainings und Cochings ist es:

• Führung im Arbeitsalltag und in Change- und Transformationsphasen handlungsfähig, verlässlich und ergebnisorientiert zu gestalten
• Führungskräfte in ihrer Wirksamkeit und Performance zu stärken
• KI als Werkzeug für Führungs-Performance sinnvoll zu nutzen und einzusetzen

Mehr erfahren Sie im Bereich „People Development | Mitarbeiterbindung“

Als erfahrene Führungskraft mit breiter Expertise in der Mitarbeitergewinnung unterstütze ich Ihr Unternehmen dabei, Talent Acquisition strukturiert, professionell und wirksam aufzusetzen. Von der Personalbedarfsplanung über Job Design, passgenaues Personalmarketing für Sichtbarkeit und Relevanz in den Zielgruppen, über Recruiting bis hin zu Personalauswahl, Entscheidung und Integration. Künstliche Intelligenz (KI) kommt, dort wo sinnvoll oder erforderlich, als modernes Werkzeug für Analyse, Konzeption, Entwicklung von Entscheidungsvorlagen, Kommunikationen und für Qualitätssicherung zum Einsatz.

Schwerpunkte meiner Arbeit sind:

1. Personalbeschaffung | Personalbedarfsplanung, Job Design und Anforderungsprofile

Klärung des tatsächlichen Personalbedarfs als Grundlage erfolgreicher Mitarbeitergewinnung. Dazu zählen eine realistische Personalbedarfsplanung, sauberes Job Design sowie klare Anforderungs- und Kompetenzprofile. Ebenso die bewusste Entscheidung, ob eine fachliche Rolle, eine Führungs- oder Leitungsaufgabe zu besetzen ist. Funktions- und Stellenbeschreibungen sorgen für Orientierung. Für Führungskräfte, Bewerber und die Organisation.

• Analyse von Stellen- und Funktionsbeschreibungen
• Professionelles Job Design, Entwicklung klarer Anforderungsprofile und Stellen- und Funktionsbeschreibungen
• Entwicklung stellenspezifischer Kompetenzprofile für Fachkompetenzen, persönliche und soziale Kompetenzen, unternehmerische und Führungskompetenzen – mit Nutzungsmöglichkeiten in:
  • Personalmarketing
  • Talent Acquisition
  • Personal- und Führungskräfteauswahl
  • Talent- und Performance Management.

2. Employer Branding | Stärkung von Arbeitgeberpositionierung und Sichtbarkeit

Unterstützung bei der Entwicklung und Schärfung einer authentischen Arbeitgeberpositionierung. Ziel ist eine klare, glaubwürdige Kommunikation nach innen und außen, die zur Organisation, zur Kultur und zu den gesuchten Zielgruppen passt. Dazu gehört die strategische Ausrichtung von Employer Branding und Personalmarketing ebenso wie die Auswahl geeigneter Kanäle und Formate.

• Analyse von Handlungsfeldern im Employer Branding
• Arbeitgeberpositionierung mit Werteversprechen (Employer Value Proposition-EVP)
• Weiterentwicklung Ihrer Arbeitgeberkommunikation, passend zu Ihrem Unternehmen und den Menschen, die für Sie tätig sind

3. Diversität und Inklusion | Verankerung von Respekt, Diversität und Inklusion als Haltung

Unterstützung bei der Integration von Respekt, Diversität und Inklusion in Talent Acquisition, Auswahlprozessen und Arbeitgeberkommunikation. Nicht als formale Vorgabe oder „Woke-Washing“ sondern als gelebte Haltung. Von der Formulierung von Stellenanzeigen über die Interviewführung bis zur Entscheidungsfindung und Onboarding.

• Analyse von Handlungsfeldern bei Diversität und Inklusion im Recruiting- und Auswahlprozess
• Konzeption und operative Umsetzung, z.B. in Stellenanzeigen, Arbeitgeberkommunikation, Web- und Karriereseite
• Coachings und Trainings für Bewerber-Interviews in Auswahlverfahren

4. Recruiting | Professionalisierung von Talent Acquisition- und Auswahlprozessen

Aufbau und Weiterentwicklung strukturierter Talent Acquisition- und Auswahlprozesse. Dazu gehören klare Rollen und Verantwortlichkeiten, (teil-)strukturierte Interviews, fundierte Bewertungslogiken sowie nachvollziehbare Entscheidungsgrundlagen. Ziel ist es, fachliche, persönliche, soziale und führungsbezogene Kompetenzen systematisch zu erfassen und Fehlentscheidungen zu vermeiden.

• Analyse von Handlungsfeldern in Talent Acquisition und Auswahlprozessen
• Konzeption und operative Umsetzung von Bewerberauswahlverfahren
• Interviews und Bewertung von Bewerber-Kompetenzen als Teil von Talent- und Performance Management – Basis für Onboarding und Entwicklung
• Coachings und Trainings für Bewerber-Interviews in Auswahlverfahren

5. Recruiting | Verbesserung von Candidate Experience, Kommunikation und Prozessgeschwindigkeit

Gestaltung eines professionellen, wertschätzenden Bewerbungsprozesses mit klarer Kommunikation und kurzen Entscheidungswegen. Verlässliche Ansprechpartner, transparente Abläufe und zeitnahe Rückmeldungen sorgen für eine positive Candidate Experience – auch dann, wenn es nicht zur Einstellung kommt.

• Analyse von Handlungsfeldern in der Prozessgeschwindigkeit und Bewerberkommunikation
• Weiterentwicklung und Optimierung von Talent Acquisition-Prozessen, Bewerbermanagement und Arbeitgeberkommunikation für eine gewinnende Candidate Experience

6. Talent Acquisition KPI`s | Messbarkeit und Steuerung in Talent Acquisition

Definition und Nutzung relevanter Kennzahlen zur Steuerung von Talent Acquisition und Personalmarketing. Dazu gehören unter anderem Time-to-Hire, Quality-of-Hire, Interview-to-Offer-Ratio, Offer-Acceptance-Rate und Candidate Experience Indikatoren. Ziel ist eine faktenbasierte Weiterentwicklung der Prozesse und eine bessere Entscheidungsqualität.

Als erfahrene Führungskraft mit fundierter Expertise in Leadership, Führungskompetenz, Mitarbeiterentwicklung und Mitarbeiterbindung unterstütze ich Ihr Unternehmen dabei, Führungskräfteentwicklung, Talent- und Performance Management und People Development wirksam zu gestalten. Nicht als isolierte HR-Maßnahme, sondern als integralen Bestandteil von Führung, Leistung und Unternehmenskultur. Ziel ist es, Menschen zu befähigen, Verantwortung zu übernehmen, Leistung zu ermöglichen und sich fachlich wie persönlich weiterzuentwickeln.

Schwerpunkte meiner Arbeit sind:

1. Befähigung von Führungskräften | Führung & Management als professionelles Handwerk

Entwicklung von Führungskräften mit dem Anspruch, Führung als professionelles Handwerk zu verstehen und wirksam einzusetzen. In Workshops und Trainings vermittle ich Klarheit über Führungsaufgaben, Führungswerkzeuge, Entscheidungslogiken und wirksame Führungsroutinen. Ziel ist es, Führung handlungsfähig, verlässlich und ergebnisorientiert zu gestalten, unabhängig von Rahmenbedingungen und Führungsstil.

• Grundlagen des Malik Malik Management System als Orientierungssystem (Buchempfehlung: „Führen, Leisten, Leben“ – von Prof. Dr. Fredmund Malik)
• Relevanz eines einheitlichen Führungssystems und Akzeptanz individueller Führungsstile für persönliche Wirksamkeit und Unternehmenserfolg
• Erarbeitung individueller Führungsaufgaben für den persönlichen Verantwortungsbereich, abgeleitet aus Vorgaben und/oder Unternehmenszielen
• Erarbeitung individueller Führungswerkzeuge. Austausch und Training zum wirksamen Einsatz von Führungswerkzeugen
• Sinnvoller Einsatz von KI als Werkzeug für Effektivität und Effizienz in Führung

Führungskräfte lernen, systematisch zu arbeiten, statt sich ich Einzelmaßnahmen, Komplexität, Moden oder fehlender Konstanz zu verlieren. Dazu gehört:

• • Für Ziele zu sorgen | Ob als wichtigste To do`s auf einem weißen Blatt Papier oder ausgearbeitete „Objectives and Key Results – OKRs“.
  • Organisation des eigenen Verantwortungsbereichs auf Ergebniswirksamkeit
  • Kommunikation in Führung und Management richtig einzusetzen
  • Richtige Entscheidungen zu treffen
  • Aufgabenbezogen zu kontrollieren, Arbeitsergebnisse zu bewerten, zu beurteilen und Maßnahmen abzuleiten
  • Individuelle Stärken im Team zu nutzen und Mitarbeiter gezielt zu entwickeln
  • Führungswerkezuge richtig und konstant einzusetzen

2. Befähigung von Führungskräften | Konzeption und Umsetzung praxisnaher Entwicklungsprogramme für Führungskräfte

Unterstützung und Entwicklung und/oder Umsetzung strukturierter, praxisnaher Entwicklungsprogramme für Menschen in Führungs- und Leitungsfunktionen. Die Programme orientieren sich an den Anforderungen des Unternehmens, den konkreten Führungsaufgaben und dem Arbeitsalltag der Teilnehmer. Der Fokus liegt auf Bezug zum Business, Umsetzbarkeit, Wirksamkeit und nachhaltigem Kompetenzaufbau.

Um ein breites Spektrum an Wissens- und Kompetenzvermittlung im Rahmen eines Gesamtprogramms für Führungskräfte anzubieten, kooperiere ich mit regionalen und überregionalen Akademien, Agenturen und Trainingsanbietern. Sprechen Sie mich gerne an.

Für Zertifikats- und Diplomlehrgänge auf Top-Managementebene, mit Bezug zum St. Galler Management-Modell kooperiere ich mit der „MANAGEMENT SCHOOL ST. GALLEN“ (https://www.mssg.ch/de).

Auszug aus dem Programm der MANAGEMENT SCHOLL ST. GALLEN:

• St.Galler Executive Management Program
• St.Galler Leadership Program
• St.Galler High Potential Program
• Impulstage
• Corporate Keynotes & Impulse

3. Kultur | Stärkung von Unternehmenskultur durch Führung und Routinen

Unterstützung bei der gezielten Weiterentwicklung von Unternehmenskultur durch klare Erwartungen, Kommunikation, regelmäßige Mitarbeitergespräche und verlässliche Führungsroutinen. Kultur wird dabei nicht als abstraktes Konzept verstanden, sondern als Ergebnis konsequenten Führungsverhaltens im Alltag.

• Analyse und Austausch zu Handlungsfeldern für Weiterentwicklung von Mitarbeiterbindung durch eine gewinnende Kultur, im Kontext Führung
• Konzeption und operative Umsetzung von Maßnahmen für Kulturentwicklung, z.B. Workshops und Führungskräftetrainings
• Leadership Coaching und Training für Menschen in Führungs- und Leitungsfunktionen mit Fokus Diversität und Inklusion
• Unterstützung in der Weiterentwicklung der Arbeitgeberkommunikation mit Fokus Kultur

4. Performance, Entwicklung und Mitarbeiterbindung | Gestaltung wirksamer Mitarbeiter-, Entwicklungs- und Feedbackgespräche

Aufbau und Weiterentwicklung strukturierter Gesprächsformate. Vom Onboarding über Mitarbeiter- und Entwicklungsgespräche bis zum regelmäßigen Zielabgleich und Feedback. Individuell und mit dem Team. Ziel ist es, Erwartungen zu klären, Leistung sichtbar zu machen, Entwicklung gezielt zu steuern und Verantwortung zu stärken.

• Onboarding-Gespräche für Führungskräfte
• Mitarbeitergespräche und Entwicklungsgespräche
• Teammeetings effektiv und effizient gestalten (Rückblick/Ausblick-Regel)
• Die „Weiße-Blatt-Besprechung“ als starker Hebel für Mitarbeiter-Performance, Team-Performance und Führungskräfte-Performance
• Offboarding-Gespräche (Exit-Interviews) für Führungskräfte

5. Leadership Coaching | Coaching und Sparring für Menschen in Führungs- und Leitungsfunktionen

Individuelles Coaching und Sparring für Führungskräfte und Entscheider. Fokus liegt auf Performance, persönlicher Wirksamkeit und professionellem Umgang mit Verantwortung, Entscheidungsdruck, KI in Leadership und Veränderung. Praxisnah, reflektiert und auf konkrete Situationen im Führungsalltag ausgerichtet.

Im Rahmen von Change und Transformation übernehme ich Verantwortung für die Leitung von Projekten und Programmen, um Veränderung systematisch, resultatorientiert und mit klarem Businessfokus umzusetzen. Ich arbeite dabei mit einem systemischen Managementansatz, der Projektziele, Organisation von Aufgaben und Abstimmprozessen, Entscheidungsfindung, Umsetzung in Linie und Sprints sowie die Ergebniskontrolle über den gesamten Projektverlauf hinweg integriert.

Schwerpunkte meiner Arbeit sind:

1. Programm- und Projektleitung mit People-Fokus
Übernahme der Gesamtverantwortung für Change-Programme und Transformationsprojekte, inklusive operativer Steuerung, Priorisierung und Ergebnissicherung. Überbrückung kritischer Phasen durch Interim-Leitung und Interim Management, um Stabilität im laufenden Betrieb zu sichern und Transformationsprozesse wirksam zu begleiten. Unterstützung betroffener Teams durch Coaching, Beratung und Sparring.

2. Change-Architektur und Roadmap
Entwicklung klarer Zielbilder, Meilensteine und Umsetzungspläne. Ableitung konkreter Arbeitspakete, Verantwortlichkeiten und Entscheidungswege.

3. Stakeholder-Management und Governance
Aufbau von Steuerungs- und Lenkungsgremien, Definition transparenter Rollen und Eskalationsregeln sowie aktive Einbindung von Geschäftsführung, Bereichsleitungen und relevanten Interessenvertretern.

4. Szenario- und Risiko-Simulationen
Modellierung von Veränderungsvarianten und Abschätzung von Auswirkungen auf Ziele, Kapazitäten und Organisation. Entscheidungsunterstützung durch belastbare Szenarien.

5. Organisationsdesign und Rollenklarheit
Neuordnung von Aufgaben, Schnittstellen und Verantwortlichkeiten. Gestaltung von Job Design und Führung, sodass Umsetzung nachhaltig möglich ist.

6. Führungsroutinen und Steuerungsinstrumente
Implementierung von Ziel- und Steuerungszyklen (z. B. OKR-orientiert), KPI-Dashboards sowie regelmäßigen Führungs- und Steuerungsterminen zur Sicherstellung nachhaltiger Wirkung.

7. Change-Kommunikation und Narrative
Entwicklung zielgruppengerechter Kernbotschaften, Führungskommunikation und begleitender Materialien. Training von Führungskräften für eine glaubwürdige und klare Kommunikation im Wandel.

8. Capability Building und Coaching
Begleitung von Führungskräften und Projektverantwortlichen durch Trainings, Coaching sowie Beratung und Sparring in Entscheidungsphasen.

9. Messbarkeit und Nachhaltigkeit
Definition klarer Erfolgskriterien, Monitoring der Wirkung sowie Lessons-Learned-Prozesse zur nachhaltigen Verankerung der Ergebnisse.

Wirksame Führung, erfolgreiche Mitarbeitergewinnung, gezielte Entwicklung und gelingende Transformation erfordern Klarheit, Steuerbarkeit und messbare Ergebnisse. Ich unterstütze Unternehmen dabei, Führung und HR so aufzustellen, dass Wirkung, Beitrag und Performance transparent werden und Entscheidungen fundiert getroffen werden können.

Schwerpunkte meiner Arbeit sind:

• Führungs- und Managementsysteme
  Gestaltung und Weiterentwicklung wirksamer Führungs- und Steuerungssysteme auf Basis klarer Ziele, Verantwortlichkeiten und Entscheidungslogiken.

• Zielsysteme und Ergebnissteuerung
  Einführung und Weiterentwicklung von Ziel- und Steuerungsmodellen (z. B. OKRs, Zielvereinbarungen, KPI-Systeme, Assignments) zur klaren Ausrichtung von Führung und Organisation auf Ergebnisse.

• HR- und People-Performance
  Messbarmachung des Beitrags von Talent Acquisition, People Development und Führung zur Unternehmensperformance auf Basis definierter KPIs.

• People Analytics und datenbasierte Entscheidungsunterstützung
  Einsatz strukturierter Analysen und moderner Werkzeuge, einschließlich Künstlicher Intelligenz (KI), zur Identifikation von Mustern, Risiken und Handlungsfeldern.

• Transparenz und Steuerungsfähigkeit
  Aufbau von Reporting-, Dashboard- und Review-Strukturen für Geschäftsführung, Führungskräfte und HR.

• Nachhaltige Verankerung
  Unterstützung in der Integration der Steuerungsinstrumente in Führungsroutinen, Entscheidungsprozesse und im operativen Arbeitsalltag.

Nutzen für Unternehmen und Organisationen

Klare Entscheidungsgrundlagen, höhere Führungs- und HR-Wirksamkeit sowie eine gezielte Steuerung von Performance, Entwicklung und Veränderung.