Stabilität und Innovation in Übergangsphasen.

Als Interim Manager arbeite ich in Ihrem Unternehmen auf Zeit. Ich bringe die, für Ihr Projekt erforderliche Fach- und Führungskompetenz mit. Meine Rolle ist neutral. Die Erfahrung zeigt, dass es dadurch leichter fällt, über alle Hierarchieebenen hinweg wertschätzend und auf Augenhöhe an den richtigen Themen zu arbeiten. Auch wenn das heißt, sich von persönlichen Standpunkten zu lösen. Aufgaben werden oft mutiger angegangen und der nächste Schritt fällt leichter – wenn die Idee und das Konzept überzeugt.

Sie profitieren.

Meine Kernkompetenz deckt, neben der wirksamen Führung von Teams in Zeiten von Veränderung, den gesamten Bereich Talent Management, insbesondere die Mitarbeitergewinnung und Mitarbeiterbindung ab – strategisch wie operativ.

Im Fokus stehen Ihre Vorhaben und Ziele, wie z. B.

• Arbeitgeberpositionierung und Employer Branding
• Personalmarketing
• Professionelles Recruiting
• Erfolgreiches Talent Management
• Weiterentwicklung der Unternehmenskultur
• Wirksamkeit Ihrer Führungskräfte (im Change)
• Jahreszielvereinbarungen und Performance Management
• Arbeitgeberkommunikation
• Optimierung von HR-Prozessen
• Personal- und Führungskräfteentwicklung

Wie arbeiten wir zusammen?

Als Interim Manager bringe ich Fach- und Führungskompetenz genau dort ein, wo Sie sie brauchen – auf Zeit, mit klarem Fokus und neutraler Perspektive.

Gemeinsam mit Ihren Teams arbeite ich auf Augenhöhe, über alle Ebenen hinweg. Ich höre zu, analysiere, bringe Klarheit – und gestalte Veränderung, die wirklich trägt. Mitarbeiter und Führungskräfte werden aktiv eingebunden und so zu Mitgestaltern. Das schafft Vertrauen, nimmt Druck raus und stärkt die Bindung ans Unternehmen.

Ob Employer Branding, Recruiting, Führungskräfteentwicklung oder HR-Prozesse – wir setzen genau dort an, wo der größte Hebel liegt. Klar, wirksam und mit echtem Mehrwert für Ihr Unternehmen.

Wofür stehen Sie?

Mit richtigem und gutem Employer Branding erreichen Sie nicht nur Ihre Zielgruppen und mögliche neue Mitarbeiter im Arbeitsmarkt, Sie erreichen vor allem auch die Menschen, die bereits für Ihr Unternehmen oder Ihre Organisation tätig sind.

Was macht gutes Employer Branding aus?

Es sagt und zeigt, wofür Sie heute stehen, was Sie antreibt und wodurch Sie sich von anderen Arbeitgebern unterscheiden. Es schafft ein stabiles Fundament dafür, dass sich Menschen mit Ihrem Unternehmen oder Ihrer Organisation identifizieren können.

Der Employer-Branding-Prozess umfasst im Kern die folgenden Schritte:

1. Analyse der Unternehmensmarke, sowie der Ziele und Werte
2. Das Führen von Interviews – persönlich und falls erforderlich, mit Markt- und Meinungsforschungsinstitut (Research)
3. Die qualitative Analyse der Befragungsergebnisse
4. Die Arbeitgeberpositionierung mit Ihrem Werteversprechen (Employer Value Proposition)
5. Das Kreativkonzept für Arbeitgeberkommunikation und Personalmarketing

Mit Ihrer Arbeitgeberpositionierung, einer guten Arbeitgeberkommunikation und passgenauem Personalmarketing bringen Sie zum Ausdruck, was Ihre Vision ist und wofür Sie in Zukunft stehen werden – so finden Sie auch in einem schwierigen Marktumfeld die Menschen, die zu Ihrem Unternehmen passen.

Mit richtigem Employer Branding erreichen Sie gleichermaßen auch Ihre Kunden.

Diese sind heute oft viel sensibler und informieren sich besser, wer sich hinter dem Produkt verbirgt, das sie kaufen möchten. Ihre Kunden prüfen im Zweifel, welche Werte Sie vertreten, wofür Sie stehen und wie sich Menschen äußern, die für Sie tätig sind.

Wie arbeiten wir zusammen?

Gemeinsam entwickeln wir Ihre Arbeitgebermarke von innen nach außen – authentisch, fundiert und strategisch. Im Mittelpunkt stehen Ihre Werte, Ihre Kultur und die Menschen, die Ihr Unternehmen heute schon prägen.

Wir starten mit einer fundierten Analyse, führen Interviews, werten Ergebnisse qualitativ aus und erarbeiten auf dieser Basis eine klare Arbeitgeberpositionierung – inklusive Employer Value Proposition. Darauf aufbauend entwickeln wir, z. B. in Zusammenarbeit einer Agentur ein Kreativkonzept für Ihre Arbeitgeberkommunikation und ein passgenaues Personalmarketing.

So zeigen Sie klar, wofür Sie stehen – nach innen wie außen. Für Bewerber. Für Mitarbeiter. Für Kunden.

Innovatives Personalmarketing bricht Muster, schafft Berührungspunkte, setzt auf authentische, positiv emotionale Botschaften und baut Beziehungen zur Zielgruppe auf.

Dies gelingt heute am besten über:

1. TikTok, z. B. für Azubimarketing
2. Social-Media-Kanäle, wie Instagram
3. Karriereseite
4. Webseite
5. Kampagnen und Messen
6. Stellenanzeigen

Ein wesentliches und entscheidendes Element für gutes Personalmarketing sind Ihre Stellenanzeigen. Auch wenn Social Media heute eine wichtige Schnittstelle zu möglichen Bewerbern ist, Ihre Stellenanzeigen sind der direkte Kontakt. Und zwar in dem Moment, wenn sich eine interessierte Bewerberin oder ein Bewerber aktiv mit der Stellenanzeige und Ihrem Unternehmen auseinandersetzt.

Investieren Sie in bewerberorientierte Stellenanzeigen.

1. Schritt: Ein gutes und durchdachtes Anforderungsprofil mit der passenden Stellenbeschreibung
2. Schritt: Gut getextete Stellenanzeigen – auf Ihre Zielgruppen abgestimmt
3. Schritt: Die Veröffentlichung auf den richtigen Recruiting-Kanälen, mit authentischen „Header-Bildern“

Kontakt

Der Kontakt zu Ihrem Unternehmen und Ihrem Recruiting-Team sollte, neben einem optimalen Bewerbermanagement-Prozess, im besten Fall persönlich möglich sein. Das sorgt für Beziehungsaufbau und kann bereits sehr früh im Bewerbungsprozess auf eine positive Kulturerfahrung einzahlen.

Ihre Web- und Karriereseite

Interessierte Bewerber können sich hier ein authentisches Bild machen, wer Sie sind und wie es ist, bei Ihnen zu arbeiten.

Wie arbeiten wir zusammen?

Ich unterstütze Sie als Interim Manager und Sparringspartner für Ihr HR-Team bei der Entwicklung innovativer Personalmarketing-Konzepte – strategisch fundiert, praxisnah und abgestimmt auf Ihre Arbeitgeberpositionierung.

Gemeinsam gestalten wir Ihre Recruiting-Kommunikation so, dass sie wirklich wirkt: mit bewerberorientierten Stellenanzeigen, überzeugenden Karriereseiten und zielgruppengerechter Ansprache über Social Media, TikTok oder klassische Kanäle.

Für die kreative Umsetzung arbeite ich eng mit Ihrer bestehenden Agentur oder – bei Bedarf – mit erfahrenen Partnern aus meinem Netzwerk zusammen. Ich bilde dabei die Schnittstelle zwischen HR, Marke und Kommunikation – damit Botschaften stimmig, emotional und wirksam sind.

Was Sie als Arbeitgeber versprechen soll erlebbar sein – für Ihre Mitarbeiter, für Ihre Führungskräfte und für interessierte Bewerber.

Eine starke Arbeitgebermarke ist sichtbar und erlebbar.

Sichtbarkeit erreichen Sie über eine gute Arbeitgeberkommunikation – nach außen wie nach innen. Hierfür eignen sich insbesondere:

• Ihre Webseite
• die Karriereseite
• das firmeninterne Intranet
• Social-Media-Kanäle
• Stellenbeschreibungen und -anzeigen
• Unternehmensbroschüren
• Kundenmagazine
• der Geschäftsbericht

Die Erlebbarkeit von Werten und Kultur erreichen Sie über gute Führung – und den Einsatz wirksamer Führungswerkzeuge.

Ihre Führungskräfte, egal auf welcher Position, sind entscheidend dafür, wie Werte und Kultur im Unternehmen wahrgenommen und erlebt werden. Es lohnt sich, in gute und vor allem wirksame Führung zu investieren.

Neben der Erlebbarkeit, die maßgeblich durch Ihre Führungskräfte beeinflusst wird, können Sie mit

• Workshops und Seminaren
• Teamevents
• Mitarbeiterveranstaltungen

auf Werte und Kulturentwicklung einwirken.

Auf sich ändernde Rahmenbedingungen und Themen, die Ihnen als Unternehmen wichtig sind, wie z. B. Diversität und Inklusion, agieren Sie am besten von innen heraus – mit regelmäßigen Team- oder zielgruppenspezifischen Workshops, z. B. für Ihre Recruiter oder Führungskräfte.

Das Ziel: Ihre Mitarbeiter werden aktiv einbezogen. Sie erleben und vereinbaren, wie Zusammenarbeit in Ihrem Unternehmen funktioniert. Unabhängig von politischer Meinung, religiöser Ausrichtung, ideologischer Weltanschauung oder sexueller Orientierung. So entsteht Akzeptanz und Respekt gegenüber allen Menschen, die für Ihr Unternehmen tätig sind.

Wie arbeiten wir zusammen?

Werte und Kultur sind dann stark, wenn sie sichtbar und erlebbar sind – für Ihre Mitarbeiter, Ihre Führungskräfte und für Bewerber.

Ich unterstütze Sie dabei, Ihr Arbeitgeberversprechen mit Leben zu füllen: durch gezielte interne und externe Kommunikation sowie durch Formate, die kulturelle Entwicklung aktiv fördern. Gemeinsam gestalten wir Maßnahmen, die zu Ihrem Unternehmen passen – praxisnah, wirksam und mit echter Beteiligung.

Ob durch Workshops, Führungskräfteformate, Events oder Team-Dialoge: Wir schaffen Räume für Austausch, stärken den Zusammenhalt und sorgen dafür, dass Ihre Werte im Alltag spürbar sind. So entsteht eine Kultur, die Vielfalt ermöglicht, Orientierung gibt und nachhaltig verbindet.

Gute Führung ist ein starker Hebel für Mitarbeitermotivation und Unternehmenserfolg.

So weit so gut. Aber was macht gute Führung aus?

Jedes Jahr kommen neue Studien und Erkenntnisse zu Führungsanforderungen auf den Markt. Sie zeigen auf, welche Eigenschaften und Qualitäten Führungskräfte „heute“ vereinen sollen, um den aktuellen Bedürfnissen von Unternehmen und Mitarbeitern gerecht zu werden. Die Erfahrung zeigt, egal wie umfangreich und lang diese Aufzählung am Ende ist, sie ist in der Regel immer eines – unrealistisch.

Von der idealen zur wirksamen Führungskraft

Prof. Dr. Fredmund Malik gehört zu den renommiertesten Managementvordenkern. Sein Vorschlag ist, die Frage nach der idealen Führungskraft „aufzugeben“ und durch die Frage „Was ist eine wirksame Führungskraft“ zu ersetzen.

In seinem Bestseller „FÜHREN, LEISTEN, LEBEN“, der seit vielen Jahren Basis für meine Führungsarbeit und meine Arbeit mit Führungskräften ist, beschreibt Prof. Dr. Fredmund Malik „Wirksames Management für eine neue Welt“.

Wirksame Führungskräfte:

1. sorgen für Ziele – Jahres-, Halbjahres-, Quartals-, Monats-, oder Wochenziele
2. organisieren sich selbst und das Team – auf Basis von Zielen und Aufgaben
3. entscheiden – mit der Frage: Wie ist es heute richtig?
4. kontrollieren, messen und beurteilen – Aufgaben bezogen
5. sorgen dafür, dass sich Menschen fachlich und persönlich weiterentwickeln können
6. verstehen Management als Beruf. Es gibt:
   • Aufgaben, die zu erfüllen sind
   • Führungswerkzeuge, die es anzuwenden
     und
   • Einsichten (Grundsätze), die es zu verinnerlichen gilt

Wirksame Führungskräfte nutzen für die Erledigung ihrer Aufgaben z. B. nachfolgende Werkzeuge (Auszug):

1. Die Sitzung – oder Teambesprechung.
2. Das Mitarbeitergespräch – Ich empfehle auf Basis meiner Erfahrung: die „Weiße-Blatt-Besprechung“, das Zielgespräch mit Assignment und das Jahresgespräch mit der Leistungsbeurteilung.
3. Das Assignment – beschreibt, z. B. im Rahmen des Jahreszielgesprächs und der Zielvereinbarung, welche Aufgaben für Ihre Mitarbeiter die höchste Priorität haben und was es zu erreichen gilt.
4. Die systematische Müllabfuhr – „Was von alledem, was ich oder wir heute tun, würden wir nicht noch einmal neu beginnen, wenn ich oder wir es heute zu entscheiden hätten“.

Die Methodik, siehe hierzu auch „FÜHREN, LEISTEN, LEBEN“ von Prof. Dr. Fredmund Malik, ist für neue Führungskräfte einfach erlernbar und für erfahrene Führungskräfte einfach anwendbar – wenn sie Führungsaufgaben diszipliniert verfolgen, Führungsgrundsätze einhalten und Führungswerkzeuge konsequent anwenden.

Wie arbeiten wir zusammen?

Führung muss vor allem eines sein: wirksam.

Ich unterstütze Ihre Führungskräfte dabei, ihre Rolle klar und verantwortungsvoll auszufüllen – mit dem Fokus auf Ergebnisse, Orientierung und Handlungsstärke. Gemeinsam schaffen wir Raum für Reflexion, Austausch und Weiterentwicklung. Auf Basis des systemischen Ansatzes stärken wir die Fähigkeit, auch in komplexen oder herausfordernden Situationen sicher zu führen.

Ob Coaching, Sparring, Workshop oder praxisnahes Entwicklungsprogramm: Wir arbeiten lösungsorientiert, stärken das strategische Denken und schärfen das Bewusstsein für wirksames Entscheiden und Handeln.

Ein besonderes Angebot besteht in der Entwicklung eines kompakten Formats zur Standortbestimmung für ausgewählte Führungskräfte. Auf diese Weise können Sie die individuelle Förderung Ihrer Führungskräfte noch gezielter und noch effektiver gestalten. Für die Umsetzung setze ich auf meine Expertise sowie die Zusammenarbeit mit einer Partneragentur, z. B. aus meinem Netzwerk.