Die richtige Entscheidung

Mein Engagement als Führungskraft im Interim Management zeichnet sich durch seinen ganzheitlichen Ansatz aus. Es startet immer mit der Analyse und klärt z. B. folgende Fragen

• Was sind die Ziele und was soll bis wann erreicht sein?
• Welche Ressourcen und Kompetenzen sind vorhanden?
• Was funktioniert heute bereits gut und warum?
• Was funktioniert noch nicht und warum?
• Welche Ideen und Lösungsoptionen wurden bereits erarbeitet, aber noch nicht umgesetzt?
• Was kann das Team selbst leisten?
• Welches Knowhow braucht es abteilungsübergreifend oder von außen – zum Beispiel durch externe Dienstleister?
• Welche Entscheidungen müssen getroffen werden?
• Wo braucht es strategische Ansätze und Überlegungen?

Mir ist wichtig, mit Mitarbeitern, Projektbeteiligten, Führungskräften und Stakeholdern wertschätzend und auf Augenhöhe im Austausch zu sein und mit anzupacken, um schnell tragfähige Ergebnisse erzielen zu können.

Versprochen

Was Sie als Arbeitgeber versprechen, soll erlebbar sein. Bei Ihren Mitarbeitern und bei Ihren Führungskräften. Die Aufgabe selbst und übertragene Verantwortung sind wichtige und wesentliche Anreize für Motivation. Aber es ist eben nicht nur die Aufgabe, die Mitarbeiter und Führungskräfte an das Unternehmen bindet. Menschen und Kultur – People & Culture – haben einen wesentlichen Einfluss darauf, ob jemand gut in einem neuen Unternehmen ankommt und sich auf lange Sicht wohlfühlt. Es lohnt sich, Menschen und Kultur im Blick zu haben und in ein starkes „Wir-Gefühl“ zu investieren.

Wir analysieren Ihre Prozesse und prüfen, wie Sie diese verbessern und optimieren können.

Haben Sie alle HR relevanten Prozesse im Blick?

• Personalstrategie
• Bedarfsmanagement
• Personalmarketing/Karriereseite/Social Media
• Recruiting – Active/Passive Sourcing
• Kommunikation/Bewerberkorrespondenz
• Bewerbermanagement
• Auswahlprozess
• Onboarding
• Einarbeitung
• Führung
• Bindung

Richtig angewendete Standards und Prozesse beeinflussen nicht nur persönliches Verhalten und damit die Entwicklung von Werten und Kultur im Unternehmen. Sie wirken sich maßgeblich auf das Erleben von Werten und Unternehmenskultur bei Ihren Bewerbern, Ihren Mitarbeitern und Ihren Führungskräften aus.

Es lohnt sich, genau hinzuschauen und sich nicht mit der erstbesten Antwort zufrieden zu geben.

Wofür stehen Sie?

• Wie ist es, in Ihrem Unternehmen zu arbeiten?
• Was macht Sie einzigartig?

• neue Mitarbeiter zu gewinnen
• Mitarbeiter langfristig zu binden

Eine positive Unternehmenskultur wird gefördert, Loyalität und Engagement der Mitarbeiter gestärkt und Fluktuation reduziert.

Werbung, die ankommt, ist anders. Sie bricht Muster und erreicht Menschen emotional. Die Vielzahl an Werbebotschaften, die heute auf alle einprasseln sorgen dafür, dass auch klassisches Personalmarketing an Sichtbarkeit einbüßt.

Es muss auch im Personalmarketing darum gehen, Menschen emotional zu erreichen.

• Was beschäftigt Menschen heute?
• Was lesen sie?
• Worüber lachen sie?
• Was schauen sie im TV, auf Streaming Diensten und auf Social Media an?
• Was lässt sie nicht schlafen?
• Was suchen sie?

Emotionen sind vielfältig. Es geht im Personalmarketing nicht darum, alles und alle „im schönsten Licht“ zu präsentieren. Es geht darum, authentisch zu sein und mit der richtigen Kommunikation den Nerv der Zeit und der Zielgruppe zu treffen.

Innovatives Personalmarketing schafft Berührungspunkte, setzt auf authentische, positiv emotionale Botschaften und baut Beziehungen zur Zielgruppe auf.

Das gelingt heute erfahrungsgemäß am besten über  Social Media. Zudem müssen die Basics stimmen. Das sind z. B.

• bewerberorientierte Stellenanzeigen
• eine inhaltlich gut ausgearbeitete Web- und Karriereseite
• alle sonstigen Unternehmensaktivitäten, die auf Mitarbeitergewinnung und Mitarbeiterbindung einzahlen

Eine einfache und für alle Menschen gleichermaßen verständliche Kommunikation sollte im Fokus stehen und die größtmögliche Akzeptanz in allen relevanten Zielgruppen zu erreichen, das Ziel sein.

Besser einfach

Gute Führung und richtiges Management sind ein starker Hebel für Mitarbeitermotivation und Unternehmenserfolg.

Systematik und Methodik müssen einfach erlernbar und einfach anwendbar sein.

Wirksame Führungskräfte und Mitarbeiter in Leitungsfunktionen wissen:

• welche Werte und Einsichten sie vertreten
• was ihre Aufgaben sind
• welche Führungs- und Managementwerkzeuge sie wie einsetzen
• wie sie kommunizieren
• wie sie Bekanntes und Neues managen

Setzen Sie auf ein einfach erlernbares Führungs- und Management System, auf kurze intensive Trainings- und Coachingeinheiten sowie klare Prozesse, die Resultate sofort sichtbar machen, statt auf teure und oft wenig wirksame große Qualifizierungsprogramme für Führung und Management.

Der individuelle Bedarf Ihrer Führungskräfte sollte immer im Fokus stehen. Eine Standortbestimmung für Führungskräfte kann hier einen entscheidenden Beitrag leisten.