Torsten Nowak
Employer BrandingPeople & CultureSales & MarketingPersonalmarketingFührungKommunikation
Es geht immer darum, Menschen emotional zu erreichen. Das allein macht eine starke Arbeitgebermarke aus. Ich helfe Unternehmen und Organisationen auf ihrem Weg zur starken Arbeitgebermarke.
Employer Branding, Werte und Kultur, Führungskompetenz.
Was Sie als Arbeitgeber jetzt anpacken sollten.
Wer neue Mitarbeiter gewinnen und bestehende Mitarbeiter binden möchte, könnte schon heute vor echten Herausforderungen stehen. Der Blick in Unternehmen fast aller Branchen zeigt, es wird schwieriger und mühsamer Fach- und Führungskräfte zu gewinnen und zu binden. Die Arbeits- und Lebenswelt hat sich in den letzten Jahren noch einmal mehr und vor allem nachhaltig verändert.
Immer mehr Unternehmen haben auf die neuen Herausforderungen reagiert. Sie arbeiten intensiv an ihrer Employer Brand und an einer besseren Arbeitgeberkommunikation. Für alle anderen gilt es, keine Zeit zu verlieren. Es braucht eine gute Arbeitgeberkommunikation und vor allem braucht es eine klare Positionierung als attraktiver und für die Zielgruppen relevanter Arbeitgeber, um sich von Wettbewerbern abzugrenzen. Es geht um mehr, als um „Compensation & Benefits“. Es geht darum, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu gewinnen und zu binden, die wirklich zu Ihnen passen.
Positionieren Sie sich als Arbeitgeber, der hält, was er verspricht. Investieren Sie in eine starke Arbeitgebermarke. Ich unterstütze Sie gerne dabei.
Was Sie als Arbeitgeber jetzt anpacken sollten? Drei Möglichkeiten. Drei Handlungsfelder.
- Mit Employer Branding werden Sie als Arbeitgeber sichtbarer und durch Ihre Positionierung bei den richtigen Zielgruppen relevanter.
- Mit individueller und agiler Personal- und Führungskräfteentwicklung zeigen Sie persönliche Entwicklungsmöglichkeiten auf und erhöhen damit Ihre Arbeitgeberattraktivität.
- Einfache Tools helfen Ihnen dabei, die Führungskompetenz in leitenden Funktionen auszubauen und Ihre Arbeitgeberpositionierung nach innen zu verankern – mit dem Ziel, Mitarbeitende und Führungskräfte besser und nachhaltig zu binden.
Mein Angebot.
Die richtige Entscheidung.
Mein Engagement im Interim Management zeichnet sich durch seinen ganzheitlichen Ansatz aus. Es startet immer mit der Analyse. Was sind die Ziele und was soll bis wann erreicht sein. Welche Ressourcen und Kompetenzen sind vorhanden. Was funktioniert heute bereits gut und warum. Was funktioniert noch nicht und warum. Welche Ideen und Lösungsoptionen wurden bereits erarbeitet, aber noch nicht umgesetzt. Was kann das Team selbst leisten. Welches Knowhow braucht es abteilungsübergreifend oder von außen – zum Beispiel durch externe Dienstleister. Welche Entscheidungen müssen getroffen werden. Was kann in „Sprints“ erreicht werden. Wo braucht es strategische Ansätze und Überlegungen. Wer kann wie helfen, das Ziel oder die Ziele im angestrebten Zeitrahmen zu erreichen.
Als Experte, Führungskraft, Coach, Interim Leiter und innovativer Gestalter im Vertrieb, in den Bereichen Human Resources und Sales & Marketing bringe ich mehr als 25 Jahre Erfahrung, großes Engagement und Macherqualitäten mit. Mir ist wichtig, mit Mitarbeitern, Projektbeteiligten, Führungskräften und Stakeholdern wertschätzend und auf Augenhöhe im Austausch zu sein und mit anzupacken, um schnell tragfähige Ergebnisse erzielen zu können.
Gerne unterstütze ich Sie im Bereich Human Resources mit dem Schwerpunkt Employer Branding, Personalmarketing, Optimierung von HR-Prozessen, Bewerbermanagement, Talent Management und Personal- und Führungskräfteentwicklung. Darüber hinaus unterstütze ich Sie mit meiner Expertise auch im Bereich Sales & Marketing mit dem Schwerpunkt Kommunikation.
Als Interim Manager setze ich auf die effektive und effiziente Umsetzung Ihres Auftrags. Mein Anspruch: Einfache Lösungen für komplexe Herausforderungen.
Wofür stehen Sie?
Wie ist es, in Ihrem Unternehmen zu arbeiten? Was macht Sie einzigartig?
Wenn Produkte und Dienstleistungen vergleichbar sind, werden Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die Überdurchschnittliches leisten wollen, entscheidend für Ihren Unternehmenserfolg. Es braucht neben einer guten Arbeitgeberkommunikation nach innen und nach außen vor allem erlebbare Werte und eine klare Positionierung als Arbeitgeber.
Durch Employer Branding erreichen Sie genau das. Sie werden als Arbeitgeber sichtbarer und durch Ihre Positionierung bei den richtigen Zielgruppen relevanter. Sie erreichen eine schnellere Besetzung offener Stellen und die Bindung von Leistungsträgern. Sie erhöhen die Identifikation von Mitarbeitenden und Führungskräften mit Ihrem Unternehmen und geben Bewerbern Orientierung.
Als Interim Manager und an der Deutschen Employer Branding Akademie (DEBA) zertifizierter Employer Brand Manager helfe ich Ihnen bei Ihrer Positionierung als attraktiver und für Ihre Zielgruppen relevanter Arbeitgeber.
Mein besonderer Fokus liegt dabei darauf, Sie in der Entwicklung Ihrer Employer Branding Strategie zu unterstützen. Durch eine individuelle Werte- und Kulturanalyse entwickeln wir Ihre Arbeitgeberpositionierung – je nach Unternehmensgröße auch mit Unterstützung externer Dienstleister für Research. Aus der Positionierung abgeleitete Profilfelder legen den Grundstein für eine differenzierende und in ihrer Identität einmalige Arbeitgeberkommunikation. Wir entwickeln und priorisieren Maßnahmen, die nach außen und nach innen wirken und Ihre Identität als Arbeitgeber nachhaltig stärken.
Versprochen.
Was Sie als Arbeitgeber versprechen, soll erlebbar sein. Bei Ihren Mitarbeitern und bei Ihren Führungskräften. Die Aufgabe selbst und übertragene Verantwortung ist ein wichtiger und wesentlicher Anreiz für Motivation. Aber es ist eben nicht nur die Aufgabe, die Mitarbeiter und Führungskräfte an das Unternehmen bindet. Menschen und Kultur – People & Culture – haben einen wesentlichen Einfluss darauf, ob jemand gut in einem neuen Unternehmen ankommt und sich auf lange Sicht wohlfühlt. Es lohnt sich, Menschen und Kultur im Blick zu haben und in ein starkes „Wir-Gefühl“ zu investieren.
Wir analysieren Ihre Prozesse und prüfen, wie Sie diese verbessern und optimieren können. Haben Sie alle HR relevanten Prozesse im Blick? Personalstrategie, Bedarfsmanagement, Information, Recruiting, Kommunikation, Bewerbermanagement, Auswahlprozess, Onboarding, Einarbeitung, Führung, Bindung, Reporting und Controlling? Richtig angewendete Standards und Prozesse beeinflussen nicht nur persönliches Verhalten und damit die Entwicklung von Werten und Kultur im Unternehmen. Richtig angewendete Standards und Prozesse wirken sich maßgeblich auf das Erleben von Werten und Unternehmenskultur bei Ihren Bewerbern, Ihren Mitarbeitern und Ihren Führungskräften selbst aus. Es lohnt sich, genau hinzuschauen und sich nicht mit der erstbesten Antwort zufrieden zu geben.
Gerne helfe ich Ihnen dabei, dass Ihre Unternehmenskultur nach außen sichtbarer und nach innen erlebbarer wird.
Darüber hinaus unterstütze ich durch Coaching, Sparring und Beratung Ihrer leitenden Mitarbeiter und Führungskräfte dabei, zu sensibilisieren und gewünschte Veränderungen umzusetzen.
„Wouldn’t you rather work in Hawaii?“
Robert Noyce, Vice Chairman of Intel Corporation, 1981.
Werbung, die ankommt, ist anders. Sie bricht Muster und erreicht Menschen emotional. Was beschäftigt sie. Was lesen sie. Was schauen sie an. Was lässt sie nicht schlafen. Emotionen sind vielfältig.
Es geht im Personalmarketing nicht darum, alles und alle „im schönsten Licht“ zu präsentieren. Es geht darum, authentisch zu sein und mit der richtigen Kommunikation den Nerv der Zeit und der Zielgruppe zu treffen. Innovatives Personalmarketing schafft Berührungspunkte, setzt auf authentische, positiv emotionale Botschaften und baut Beziehungen zur Zielgruppe auf.
Und wie heute richtig gendern?
Die Entscheidung, in welchem Umfang textlich und sprachlich im Unternehmen gegendert werden soll, muss jede Organisation für sich individuell treffen. Unternehmenskultur, Personalstrategie und eine einfache Verständlichkeit jeglicher Kommunikation sollten im Fokus stehen.
Meine Empfehlung? Setzen Sie den Schwerpunkt und all Ihre Bemühungen auf Inklusion. Sensibilisieren Sie, bauen Sie Brücken und bleiben Sie authentisch. Sprechen Sie Menschen an, die mit ihren fachlichen Stärken am besten geeignet sind, ein gemeinsames Ziel zu erreichen und deren Handlungsweisen und Werteverständnis zu Ihrer Kultur heute und morgen passen.
Als Interim Manager unterstütze ich Sie bei der Entwicklung und Umsetzung Ihrer Ideen, Strategien, Ziele und Recruiting Kampagnen im Arbeitgebermarketing.
Besser einfach.
Gute Führung und richtiges Management sind ein starker Hebel für Mitarbeitermotivation und für Projekt- und Unternehmenserfolg.
Systematik, Methodik und Führungsprozesse müssen einfach erlernbar und einfach anwendbar sein. Setzen Sie auf kurze, intensive Trainings- und Coachingeinheiten sowie klare Prozesse und einfach umsetzbare Standards, die Resultate sofort sichtbar machen, statt auf teure und oft wenig wirksame große Qualifizierungsprogramme. Der individuelle Bedarf Ihrer leitenden Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sollte immer im Fokus stehen.
Mit meinem Interim Management für Personal- und Führungskräfteentwicklung und meinem Angebot für Coaching, Sparring und Beratung von Führungskräften und Mitarbeitern in Leitungsfunktionen gewinnen Sie neue Impulse für wirksame Führung, effizientes Führen und Freude an systematisch erarbeiteten Resultaten.
Wofür ich stehe?
Für starke Arbeitgebermarken. Mit viel Engagement und Leidenschaft helfe ich Unternehmen und Organisationen dabei, die richtigen Mitarbeiter für sich zu gewinnen und zu binden. Was mich ausmacht? Mein Anspruch an Qualität und einfache Lösungen. Wie ich arbeite? Resultatorientiert. Ich bin offen, interessiert, wertschätzend. Kreativ. Anpackend. Immer auf Augenhöhe.
Meine fachlichen Schwerpunkte
- HR-Recruiting
- Employer Branding
- Personalmarketing
- Arbeitgeberkommunikation
- People & Culture Management
- HR-Prozesse und Standards
- Workshops
- Coaching und Sparring für Führungskräfte
- HR-Personalentwicklung (PE)
- Programmentwicklung
- Individuelle Laufbahngestaltung
- Digitalisierung und Blended Learning
- Führung/Interim Leitung
- Überbrückung einer offenen Vakanz, z.B. in den Bereichen Human Resources und Sales & Marketing
- Projektleitung / Teilprojektleitung
Meine Branchenschwerpunkte
- Automotive
- Dienstleistungen
- Finanzdienstleistungen
- Handel
- Immobilien
- Handwerk
- Industrie
Meine Qualifikationen.
- Führung und Management: „Malik Management Effectiveness für Senior Executives“. Malik Management Zentrum, St. Gallen.
- Employer Branding und Personalmarketing: „Zertifizierter Employer Brand Manager“. Deutsche Employer Branding Akademie (DEBA), Berlin.
- BWL-Studium: “Betriebswirt im Kfz-Gewerbe (HWK)“. Bundesfachschule für Betriebswirtschaft im Kraftfahrzeuggewerbe (BFC) e.V.
- Change und Entwicklung: “ Business Coach“, „Trainer“. MTO Psychologische Forschung und Beratung GmbH, Tübingen.
- Kommunikation: „MODERATIO Business Moderator (MBM)“. MODERATIO Seifert & Partner, Pörnbach.
In 3 Schritten zur starken Arbeitgebermarke.
Komplexität reduzieren. Handeln einfach machen. Ihr Mehrwert, mein Versprechen. Im Fokus die zentrale Frage „Wie ist es für Ihre individuelle Situation richtig?“
Der schlanke Prozess über drei Schritte und ein systematisches Projektmanagement sorgen für Aufmerksamkeit, Konzentration und schnelle, tragfähige Ergebnisse.
1. Der gemeinsame Start
- Persönliches Kennenlernen und Austausch
- Klärung und Priorisierung Ihrer wichtigsten Optimierungsmöglichkeiten
- Ziele und Erwartungen an die Zusammenarbeit
- Definition von Projektzielen und Erfolgskriterien
- Gemeinsames Verständnis für Employer Branding
- Szenarioanalyse – Was passiert, wenn Sie in Ihre Arbeitgebermarke investieren? Was passiert, wenn Sie nichts machen?
- Was machen die Wettbewerber?
- To-do`s für einen erfolgreichen Projektstart
- Abstimmung zur Vorgehensweise und Beauftragung – Los geht’s!
2. Die Analyse
- Unternehmensmarke & Werte, Unternehmenskultur
- Arbeitgeberimage, Bewertungsportale und Vergleich mit Wettbewerbern
- Personalstrategie, Zielgruppen, HR-Kennzahlen
- HR Prozesse für Recruiting und Bindung, inkl. Bewerbermanagementsystem
- Medien, Formate, Kanäle und Aktivitäten für Gewinnung
- Persönliche Interviews und Workshops: Werte, Kultur und Stärken als Arbeitgeber – Ist und Sollperspektive
- Research – abhängig von Unternehmensgröße
- „Beweise“ und Emotionen – Welche Geschichten können erzählt werden?
3. Die Handlungsfelder
- Arbeitgeberpositionierung und Entwicklung von Profilfeldern als Basis für die Arbeitgeberkommunikation
- Entwicklung Werteversprechen – Employee Value Proposition (EVP)
- Definition und Segmentierung der Zielgruppen
- Kommunikationsstrategie: Die richtigen Botschaften für die Zielgruppen
- Konzept für die Weiterentwicklung der Arbeitgeberattraktivität – Integration der Arbeitgeberpositionierung in Recruiting- und HR Prozesse
- Entwicklung Grobkonzept als Basis für das Kreativkonzept, z. B. für Stellenanzeigen, Karriereseite, Kampagnen
- Konzept Employee Branding (z.B. LinkedIn, XING)
- Begleitend zum Rollout: Trainings, Schulungen, Coachings, Kommunikation
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der deutschen Arbeitnehmer denken über einen Jobwechsel nach.
Quelle: Forsa-Studie im Auftrag von XING E-Recruiting
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der potentiellen Bewerber schauen sich die Arbeitgebermarke des Unternehmens an, bevor sie sich auf ein Jobangebot bewerben.
Quelle: LinkedIn
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der Führungskräfte sollen primär eine coachende und unterstützende Rolle einnehmen.